努力建设科技创新型和高效管理型企业

———访石狮市亿祥染整有限公司总经理曾国平

    人物名片：曾国平，男，汉族，1969年9月生，石狮人，高级经济师，大学文凭，上海交通大学EMBA工商管理硕士。1991-1993年任祥芝镇祥渔村会计，1994-1995年任祥芝镇垵渔村水上加油站负责人，1996-1997年任亿祥染整有限公司副厂长、厂长，1998年起，任亿祥染整有限公司总经理，集祥染织有限公司董事长。担任的社会职务有：福建省青年企业家协会理事、泉州青年企业家协会副会长、泉州市青年商会副会长、福建省生产力促进协会副理事长、福建省青商会理事、政协第五届石狮市委员会委员、福建省首届优秀信息官（CIO）、石狮市关工委常委。

 

    石狮市是一座富有魅力的年轻城市。祥芝镇位于泉州湾口，地处石狮东北部，是福建省乃至全国的渔业重镇和水产品加工基地，福建省级星火技术密集区。拥有国家二类口岸祥农千吨杂货码头和祥渔国家一级群众渔港，两条38米宽的石祥大道和沿海疏港公路贯穿全境。

    祥芝镇党委、政府始终坚持以发展为第一要务，立足海洋优势，依托大堡工业区建设，狠抓招商引资工作，大力扶持企业，如今形成了五金灯饰加工基地，染整加工基地，水产品加工基地。随着石狮市委、市政府确立的“工业立市、商贸兴市、旅游旺市、科技强市”以及“爱海、用海、养海”的总体发展战略的推进，祥芝镇正在进一步加快工业化、城镇化、农业产业化进程，充分发挥工贸海洋优势，稳步推进经济上新台阶，推动社会各项事业全面进步，努力把祥芝建设成为繁荣文明的现代滨海城镇。

    座落于石狮祥芝镇的亿祥染整有限公司创立于1996年，总资产人民币1.5亿元，拥有高素质员工队伍750名，其中大专以上学历32%，专业研发人员占10.5%，自创办以来，始终奉行“朴实刚毅、精益求精、永续服务、如您所愿”的质量方针。凭借敏锐的市场领先观念和不断进取的企业精神，坚持卓越、着眼未来，先后投资1.5亿元人民币。引进国际先进染整设备和先进管理理念，其中主要设备包括高温染色机、卷染机、经轴染色机、退浆机、涂层机、定型机等。拥有多个生产车间，专业生产机织布的染色、涂层和特殊后整理加工贸易服务，产品运销欧美及东南亚各国，系多家名牌服装厂指定面料加工单位。

 

科技创新引领快速发展

 

    曾国平凭着多年的管理及技术经验，经过几年的摸索研发，从2000年开始，先后研发生产防水透湿面料、高耐水压、珠光色胶、防紫外线、特氟隆（Teflon）三防处理等高档面料，深受各大市场的青睐。

    曾国平介绍说，防水透湿布料：也称“可呼吸织物”，它不仅强调防水机能，更直接将“可呼吸”的功能强烈凸冒出来，因为当人体休闲或运动时，身上所产生的体热、汗液可透过织物的透湿机能而排出体外，可使身体感觉舒适而不闷热，目前防水透湿面料广泛使用在休闲服、高尔夫球装、雨衣、滑雪衣等。高耐水压面料：它是一种在深水下可抑制水渗透布内的功能性织物，不同织物可以生产出600mmH2O-8000mmH2O水压，主要适用于潜水服、帐篷、睡袋等服装及旅游用品。珠光色胶面料及防紫外线面料：它是一种高防紫外线的功能性织物，加上有色胶液及有色珠光粉配制，采用技术性涂层处理，使织物既美观又有使用时防晒的作用，主要应用于风、雨衣及各种汽车罩。三防面料：即防油、防污、防水面料，后整理的原材料全部采用美国杜邦三防助剂，经过对不同织物的性能进行研发，开发出不同织物的三防处理。其主要应用于军用服装、餐布。

    作为公司高层领导人的曾国平，曾多次受多家高等院校外训，将公司从基础管理到优化管理，直至目前现代化管理模式的企业。2000年引导公司全员参与并通过ISO9002国际质量体系认证，并获福建省乡镇企业先进管理单位，石狮市技术创新示范企业。2001年再创佳绩，作为环保管理者代表，呼吁“环境保护，从我做起”的口号，经公司全员努力，成为福建省首家通过ISO14001国际环保认证的漂染行业。同年由其本人开发的防水透湿面料获市高新技术奖，并率先在染整行业推行企业资源计划（ERP）管理系统（信息化管理）的开发与应用。2002年被认定为福建省高新技术企业，泉州市信息化管理示范单位，2003年被评为市文明单位，2004年被认定为福建省制造业信息化应用示范企业，2005年福建省屈指可数通过生态产品认证的漂染行业。

 

制造业信息化管理的助推者

 

     当今世界高新技术突飞猛进，信息化扑面而来。这一新的机遇可以把传统产业与自动化、数字化、信息化有机结合起来，用信息化、数字化带动产业升级，使企业能适应市场变化需求，做到快速反应，实行及时互动，藉此大大降低生产成本，缩短交货周期，提高劳动生产率，提高产品质量，增强企业的竞争能力，提高企业经济效益。

    曾国平说，亿祥染整有限公司自1996年创办以来，致力于把公司建立成一个技术领先、管理先进的现代化企业。中国加入WTO以后，给中国的企业带来了机遇和挑战，因此加强企业的内部管理便成为提升企业核心竞争力的必经之路。经过验证和分析，公司领导意识到企业信息化是提升企业管理水平的一个重要手段，而企业信息化工程的建设和应用是建立在企业规模达到一定层次的基础之上的，因此，公司成立了以总经理为核心的信息化领导小组，在1999年初开始了企业信息化工程的规划和需求分析。

    在企业信息化建设的思路上，我们通过管理咨询公司的协助确定了"先优化企业内部管理，后实施信息化建设"的信息化建设方针。因此，我们在2000年底建立并通过了ISO9002的质量管理体系，优化了企业在生产经营各个方面的管理；在这个基础上根据企业实际和行业软件的应用状况确定了企业信息化的管控范围和预期目标；在建立好企业信息化建设目标以后，通过同行业的考察和分析我们选择了合适的软件供应商和硬件网络支持商，评估确定了预期的资金投入和人力资源储备支撑。在确立好企业信息化目标和合作方以后，公司的信息化领导小组确定了"总体规划、分阶段实施"的策略方针，为顺利的亿祥染整ERP系统平台（以下简称"ERP系统"）建设奠定了基础。

    亿祥公司的ERP系统建设总体规划思路是：建立一个管理信息化的平台，以先进的现代计算机信息技术为基础，结合公司的流程特点，整合公司内部管理，在业务管理、生产管理、物流管理、人力资源管理、财务管理、电子商务、工业化控制、技术CAD管理等模块实施信息化管理。为此，公司在2000年9月份确定ERP软件项目合约后，迅速购入服务器、电脑终端、打印机和网络设备等一系列设备构建亿祥公司的局域网系统，并在10月份顺利完成并测试通过；在构建企业局域网的同时，公司的ERP项目小组配合软件系统提供商开始对生产管理系统（包括业务、生产、物流等生产模组）进行测试并制定相应的培训计划对公司的各阶层进行有针对性的培训和试操作；自2000年11月份以来，对生产管理、人力资源管理、财务管理、工业化自动控制、CAD建设和电子商务等模块“分阶段实施”，到2003年底，系统已初具规模并日趋完善，大大提高企业的生产效益。

 

为社会发展创造更多价值

 

    根据企业生产现场的状况，曾国平与台湾上兴公司研发并使用甲苯回收系统。对涂层所挥发的甲苯集中统一收集到甲苯回收系统，采用分离、冷却法将甲苯从气体冷却至液体进行回收，回收率可达98%，公司每年可节约甲苯280万元，提高产品利润，同时在环境保护方面发挥极大的作用，起到了降低成本和保护环境污染的双重效果。

    与此同时，企业在曾国平的带领下不断发展和壮大，为社会解决了700余名农村劳动力的就业，带动了农民不断拓展增收渠道，促进了农村劳动力向非农产业转移。并在注重不断提高经济效益的情况下努力加强公司精神文明建设的贯彻和落实，积极组织团结外来员工开展各项活动，积极响应政府号召，多次组织公司职工参加集体献血、植树造林和捐资助学等活动，不断改革和完善公司管理机制，不断加强6S活动的贯彻和落实，受到广大顾客以及各级领导的一致好评，树立了良好的公司形象，关心和帮助公司困难职工，主动、积极为公司困难职工排忧解难，取得了公司职工的好评，每年均组织员工进行大量内部培训并派出多名员工委外培训或学习，不断提高员工的素质。

    我们完全有理由深信，在总经理曾国平的带领下，石狮市亿祥染整有限公司的明天一定更加辉煌灿烂。