用科技引领市场实现跨国梦想

———访福建亚通新材料科技股份有限公司总经理陈力辉

    福建亚通新材料科技股份有限公司是一家专业从事高分子材料及其制品的研究开发和生产制造的国家级重点高新技术企业，现系中国塑料加工工业协会塑料管道专委会理事长单位，建设部全国唯一塑料管道科技产业化基地，全国化学建材骨干企业，全国化学建材工作先进集体，国家级博士后科研工作站，科技部、建设部联合定点的国家科技成果推广示范基地。

    公司研发和生产具有国际先进、国内领先水平的工程塑料管道系列产品、新型高分子功能复合材料、高效农业节水灌溉系统等，产品广泛应用于建筑、高速公路、水利、通信、电力、农业排灌、城市给水、排水、污水处理、现代园艺等领域，产品种类及配套之全居全国同行业之首。

 

艰苦创业立根基

 

    走进亚通位于福清镜洋工业园的厂部，你会被一个硕大的管道所吸引，管道下方写着“亚通管道———真大”。亚通人不无自豪地说，这是一个排污管，直径3米，也是全国最大的管道之一，该管作为企业的标志立于厂区门口，就是为让路人直观了解亚通是干什么的。

    作为亚通科技的掌舵人，无线电专业出身的陈力辉从事塑胶管道生意有些偶然。

    1984年，毕业于福州大学的陈力辉被分配到厦门海监局工作，后任海岸电台副台长。

    然而，陈力辉却不顾家人反对，毅然辞掉让人羡慕的“金饭碗”，步入塑胶行业。1994年，他进入印尼爱国侨胞余孔琳、何文正合资创办的福建亚通新材料科技股份有限公司，挑起大梁出任总经理。

    创业之初，陈力辉苦苦思索，塑胶行业并不是一个新产业，如何才能在市场中找到突破口，对于亚通这样一个从事塑胶生产的“新兵”来说，没有自己的优势产品，很难在激烈的市场中立足。

    当时，国内多数城市市政基础设施薄弱，管网老化严重。经过几个月的调查分析，陈力辉发现市场上塑胶给水管的液压存在问题，户外排水管、雨水管也存在着严重变色等问题。“今天的科技就是明天的市场”，他于是带领技术人员进行研发。

    产品研发出来后，销售又成了难题。作为总经理，陈力辉亲自上阵当“推销员”。回顾初创期的艰苦岁月，陈力辉不无感慨，全省九地市几乎全跑遍了，有碰壁，也有接到订单后的欣喜。

    靠着一股闯劲，亚通渐渐成长。从建厂时的60多人团队，到如今1600多人规模，产值也逐年递增，从初期的不到千万，到2008年产值已达13.4亿元，几年便上一台阶，发展势头迅猛。

    1998年1月公司在全国同行业率先通过了ISO9001国际“质量体系”和“产品质量”双认证。并在全国同行业中率先通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境安全认证和OHSAS18001职业健康安全认证和国家AAAA级标准化良好行为企业。“亚通ATON”牌系列产品荣获“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号，注册商标“亚通ATON”先后被国家工商总局及福建省工商局认定为中国驰名商标与福建省著名商标。

 

学习型的人本战略

 

    陈力辉说，“以人为本，造就一支高素质的员工队伍，是企业得以生存和发展的关键。”人力资源是可再生资源，公司应重视对其进行培植，人力资本的增值与企业财务资本的增值同等重要。以人为本，就是要把人力资源作为企业发展的最根本和最重要的动力源，充分重视人力资源工作，一切都要首先从“人”的角度考虑，把“人”作为创造经济和社会效益、促进企业发展的最根本要素之一。亚通人力资源管理的总原则是：公开选拔，择优录用；人尽其才，才尽其用；能上能下、合理流动。

    陈力辉充满信心说，亚通有个愿景，就是引导企业在这一新型行业不断前进，最终成为行业典范和商业传奇。这一愿景极具吸引力，却也需要大批的人才的加盟共同奋斗。亚通充分意识到了人才是企业的根本。于是非常重视人才的培养与使用，不断地调动员工积极性，务求人尽其才，适岗适人，并引导和鼓励员工的个性化发展，提供足够的成长空间。“我们企业相当重视员工的培养，内部的技术、管理培训定期举行。对于有志于进步的员工，不但常请一些知名的培训师前来授课，还不断输送到各大培训机构去深造。”一位员工很有感触，“我们在亚通工作，不仅是解决了工作问题，这种学习的氛围和机制让我能更快的成长，我相信，我在亚通能实现我的价值追求。”

    陈力辉认为，学习是一个团队保持战斗力的最有效手段。企业员工通过学习得到能力的提高，能帮助员工快速成长，同时为企业创造更大的价值。同时，公司的领导层也需要学习，甚至要比员工花更多的时间去学习，才能保证企业发展之路的顺畅。

    亚通就致力于打造学习型的团队，也就是说亚通在实践一种学习型的人本战略。目前公司在推广的ERP管理体系就是对亚通学习型人本战略的检验和推进。

 

科技创新促发展

 

    科技是第一生产力。亚通公司现拥有省级企业技术中心一个，与中科院成都有机化学研究所、福建省二轻工业研究所、福州大学、四川大学、中国农业大学、北京化工大学、国家节水灌溉杨凌工程技术研究中心以及欧洲相关企业联合开发高技术含量、高附加值、高市场占有率的新产品30多种（类），共有15项科技成果通过省级技术鉴定，获得国家专利局授予专利权的有28项。目前共承担国家级火炬计划项目1项，国家级重点新产品项目6项，国家级技术创新项目2项，科学技术型中小企业创新基金1项，国家高新技术产业化推进项目1项，国家重点技术改造项目1项。

    在亚通生产车间可以看到，工人们将一根皱巴巴的塑料管塞到一个破裂的钢管里，接上机器吹热气，塑料管转眼膨胀，把钢管裂口堵住。这是亚通新研究的“秘密武器”折叠管，可用于修复漏水管道。

    陈力辉介绍说，每年，亚通有10多种新品问世，随着塑料管道市场应用领域的扩大和需求细化，亚通的塑料管产品由初期简单的排水管，发展到现在的11类2000多种，包括煤气管、供热管等等，很多产品处于国内领先。

    如今，亚通每年投入科研的资金占销售额3%以上。依靠40多名高级工程师、数十名专家、100多名本科以上技术骨干组成的研发团队，亚通公司打造了集博士后科研工作站、中国塑料管道新技术产业化基地、福建省塑胶管材行业技术开发基地三大科技平台于一体的省级技术研发中心。

 

把管道铺到全球

 

    北至佳木斯，南至三亚，西到西藏，东至上海，除台湾外，亚通制造的管道已在全国铺开。亚通的管道很早就走出国门，在众多沙漠之都地下穿行，中东、非洲等10多个国家都用上了亚通的产品。亚通公司依托质量和品牌优势，在北京、内蒙古、河北、河南、重庆、湖北、贵州、甘肃等地区建立了十多个生产基地，并在北京、天津、沈阳、上海、武汉、广州、成都、乌鲁木齐等二十多个城市设立了销售分公司或办事处，构建起遍及全国的生产、销售和服务网络。目前，福州有三分之一的地下管网是亚通的产品。在国内能与之抗衡的仅有三四家，陈力辉被同行誉为“东南塑胶王”。

    如今，亚通公司管道在国内外各大工程中得到很好的运用。例如国家建设工程的有：海口世纪大桥，黄河第一桥——中山桥，鸟巢——北京2008年奧运会主体育场，淮安枢纽工程喜获国家优质工程银质奖，大连市重点工程项目的城市快速轨道，南昌洪都大桥，淄博流通重点工程敲定80项目打造亮丽都市名片，富民桥工程（海河综合开发项目重点工程），天津港“十一五”重点工程建设，上海八万人体育场，黄河小浪底大型水利工程，南京太阳宫广场（国内最大文化娱乐城），广州地铁，上海浦东国际机场，海南热带海洋世界公园等。

    此外还有商用建筑工程、乡镇供水工程、节水灌溉工程、通信电力工程、北仑发电厂二期工程、京九高速公路工程、京珠高速公路工程。

 

感恩回报社会

 

    企业的发展离不开社会各界的关注与支持，那么企业成功后就应该回报社会。“取之于社会，最终回报社会，这是企业的责任。” 陈力辉和他的亚通企业时刻不忘自己担负的社会责任。公司十多年以来共向社会捐助总额达600多万元，其中向宁夏回族自治区盐池节水项目，希望小学，西藏自治区林芝地区捐款福清驻军部队捐赠管材、管件36万元，解决其饮水不便问题；还多年资助学校、乡村道路、政协大楼建设及工商联定点贫困村等；512四川灾区捐赠50多万元，向重庆光彩事业捐款10多万元。据不完全统计，亚通科技工作者这几年社会公益事业捐款达成80多项，总金额达700多万元。

    2010年1月11日，一个不好的消息在亚通公司不胫而走。刚过而立之年的裴卫军是一名熟练的车间扩口工人，工作踏实能干，有着一个美满幸福的家庭，然而不幸的是，正在读中学刚满15岁的女儿裴亚思却因患病住进了医院，2010年元月，被郑州大学第一附属医院确诊为结肠癌。这如同晴天霹雳，使得这个并不富裕的家雪上加霜。巨额的医疗费，使这个家庭在短短一年内不仅花光了所有的积蓄，而且还负债累累。

    得知这一消息，亚通（开封）公司全体员工慷慨解囊，你300元、我100元、他50元……，在这个和谐的大家庭里汇成了爱的海洋。我们没有太多的言语，只有行动来验证着中国千万年来“一方有难、八方支援”的传统美德，仅仅两天时间，就捐款了3000余元，帮助裴卫军度过这一难关。

    最后，陈力辉说，亚通公司持续贯彻“丝丝入扣、滴水不漏、顾客满意、永创新高”的质量方针，研发和制造一流产品，提供一流服务，为中国现代农业、水利、电力、交通、通信、石油、化工、城市建设、环境保护和其它工业事业作出贡献；以振兴中国新材料产业为己任，秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，不断加大科技和人才投入，领导中国新材料产业向更高、更新水平迈进。