金鹿打造世界知名的中国民族品牌

———访福建省金鹿日化股份有限公司总经理张向荣

    金鹿集团位于素有“海滨邹鲁”之雅称的泉州南安，始创于1981年8月，历经二十八载的艰苦创业，至今已发展成为跨地区、跨行业、多元化经营的经济实体，是集工业、商贸、文化娱乐、服务于一体的企业集团，现拥有15家成员企业，员工1500余人，在菲律宾、江西、福州等地设有分支机构。

    金鹿工业园区占地面积6万平方米，拥有气魄非凡、装潢一流的综合办公大楼，花园式的厂区和先进的设备，庞大的现代化建筑群及配套设施是金鹿人多年辛勤劳作的结晶，也是金鹿人冲刺市场坚强后盾，腾飞的金鹿如一枝奇葩绽放于中国企业之林，如今已发展成为中国最大的家庭卫生杀虫用品生产企业。

 

人才强企

 

    “21世纪的竞争，归根结底就是人才的竞争”。 人才是企业的宝贵财富，浪费人才是企业不可估量的损失。在企业管理中，金鹿始终注重人性化管理，培养人才、留住人才是金鹿发展壮大的基础。

    张向荣说，一流的企业拥有一流的人才，一流的人才生产一流的产品，创造一流的业绩，有人才在，就有崛起的资本在。你是雄鹰，金鹿就给你蓝天；你是骏马，金鹿就给你草原；你是蛟龙，金鹿就给你大海。公司将致力打造一个让员工成长、成才、成功的平台，物尽其职，人尽其才，才尽其用，金鹿不会让有才能的人在此埋没。同时公司也已导入“保健—激励”双因素机制，保证职员的基本需求得到满足的同时，对表现优异的职员给予丰厚的奖励，激发大家的工作激情和上进的斗志。

    金鹿设立的“张华安创新奖”，用于奖励在科技创新和管理创新方面有突出贡献的企业内部职工；企业10%的股份奖励，用于表彰企业内部的“特优级”员工；岗位晋升机制的不断完善，大胆提拔公司内部富有责任心和创新精神的年轻基层管理人员；绩效考核的全面推行，最大限度地把公司现有人力资源转化为人才资源等，这些举措为激发员工的潜能和创造力提供了一个良好的激励机制，也让员工看到发展的希望。“唯才是举，人尽其才，才尽其用”，这就是金鹿的人才强企战略。

 

科技兴企

 

    “科学技术是第一生产力”。一个国家如此重视科研技术的开发，何况乎一个企业。1982年，金鹿在全国范围内率先从日本引进新型的杀虫原料——除虫菊酯替代传统的含DDT；1987年，投入巨资引进世界先进的生产设备生产电热蚊香片，在蚊香行业产生了巨大的影响；1991年，独立研发成功的金鹿牌灭蟑螂香获得“第21届日内瓦国际发明银奖” 和福建省“发明与革新成果金奖”，短短10年的时间，金鹿研发出了8大系列25个产品的“金鹿大家庭”组合。在1993年与德国艾格福公司、日本住友化学株式会社建立伙伴合作关系，并与国立华侨大学共同组建“金鹿家庭卫生杀虫用品研究所”，致力于我国家庭卫生杀虫领域的研究和产品开发，真正走上“产、学、研”相结合的良性发展道路，取得卓越的成效。不单是新产品层出不穷，技术革新更是如火如荼，一片小小的蚊香，紧紧靠技术革新，由原来蚊香双模机更换为十八模机就能降低成本数百万元，并且产品质量稳定性明显提升。技术有独到之处，产品有自己的特色，企业在市场上才能占有一席之地。“福建省高新技术企业”、“中国名牌”、“中国驰名商标”、“技术创新示范企业”、“环境标志体系认证”等等荣誉的获得，以及今年刚被福建省人民政府授予“科学技术进步三等奖”的环保型微乳化均相水基杀虫气雾剂的开发，都是金鹿科技兴企的强有力证明。对技术的执着追求，是金鹿走向辉煌的根本原因，金鹿的科技创新，不仅是把眼光盯住目前市场的现实需求，更着眼于未来市场的潜在需求，我们始终以更开阔的视野审视家庭卫生杀虫行业，以更积极的姿态开拓全球市场，从容地应对每一轮残酷竞争。

 

文化固企

 

    金鹿的企业文化建设简而言之就是“三大战略”，即“以人为本的发展战略、科研开发的发展战略和品牌经营的发展战略”，以人为本是基础，自主研发是手段，品牌营销是目的，这三大战略犹如一个坚实牢靠的铁三角，共同支撑起金鹿的企业文化架构，是金鹿企业文化的核心组成部分。其中“以人为本”更是金鹿企业文化建设的重点，是每一位金鹿人都深知的。逢年过节公司为家境困难的员工送去慰问金；员工子女考上大学公司为他们送去奖学金；员工有个小伤小病公司工会组织前往探望等等，这都是金鹿公司以人为本、人性化管理的体现。除此之外，召开工资集体协商会议、建设花园式公寓楼、还经常组织的文娱活动等，这都是金鹿为大家做的实实在在的事情，是每个金鹿人都能享受到的福利待遇。

    公司始终坚持“企业惟有益于社会，才有其存在的价值”为金鹿的经营宗旨，也是金鹿理当恪守的社会道义。

    2008年5月12日14时28分，四川省汶川县发生8.0级地震，给灾区人民造成了重大的人员伤亡和财产损失。在张董事长的带领下，全体金鹿员工踊跃捐款，10元、100元、200元、500元、1000元……捐款金额多少都代表着一份爱心与关怀，凝聚着每一个金鹿人的爱心。当张董事长得知灾区急需帐篷、药物、灭蚊等物品时，立即召开领导层会议，组织向灾区运送无烟蚊香1530箱、电热蚊香片69箱、电热器5箱，总价值约33万元。

    2008年9月1日，由金鹿日化股份有限公司董事长张华安先生个人出资100万元设立的“张华安助学基金会”，颁发助学金仪式在洪濑镇新侨中学隆重举行。此次共有38位贫困学子获得2000—4000元不等的捐助，发放的助学基金共计10万元整。

    作为一名成功的企业家和一名慈善长者，张华安先生不忘回报桑梓，连续六年无偿为家庭贫困的大学生发放资助金，帮助了一批又一批的学子完成学业。

 

创新护企

 

    “创新是金鹿的灵魂，是企业发展壮大不竭的动力。”张向荣说，企业的发展一定要依靠创新，改变观念，创新思维，把口号变为现实。金鹿的创新体现在以下三点：一是依靠高新技术推陈出新，重视技术改造，提高产品科技含量。例如，公司改进的“滤纸片上药滴注工艺”和“盘式蚊香上药新工艺”，不仅减少了药物损耗，更提高了产品质量，成为蚊香行业的独创工艺。二是注重企业管理开发，创新管理流程，向管理要效益。公司长期在全体职员中开展“合理化建议”工作，广泛征集企业各个岗位的改进意见，取得了卓越的成效，每年都能为公司节省几百万元的生产成本。三是走出国门，开展国际技术交流与合作。公司每年都会组织技术考察团走出国门，先后赴日本、德国、法国等国进行参观考察和进修学习，不断吸取国外的先进生产工艺和生产技术。吸取国外高新技术，也是公司开发新产品、提高产品质量一项有效的举措。

    面对新形势，张向荣认为，金鹿应该“精耕细作国内市场，大体布局东南亚”。早在2002年，金鹿就在江西省瑞昌市建立了生产基地，公司提出的精耕细作国内市场的战略目标而言，瑞昌基地发挥更大的作用。其生产的产品将供应江西、安徽、四川、湖北和重庆等几个国内重要市场，为国内市场的进一步开发提供源源不断的货源保障。而福建总部牢牢把握住福建的“大本营”市场，同时对海南、广西、广东等南方市场施以重兵，并加大对江浙、天津和其他北方市场的攻占力度，整体保持一个较高的销售增长额，力争2010年翻一番。对于大体布局东南亚，早在1989年，董事长张华安先生就与菲律宾宿务省著名商界人士吴敬声签订了《关于在菲律宾联营开办蚊香厂》的合约，为泉州市企业在国外开办实业公司开了先河，也为金鹿开拓海外市场积累了丰富的经验。看好东南亚的市场前景，并有意向在印尼设立金鹿的海外事业部，积极拓展海外市场。

 

品牌扬企

 

    品牌是一种无形资产，更是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。它代表了一种潜在的竞争力与获利能力，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，而更多的是品牌的竞争。因此，企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地，就必须加强品牌建设。

    自上世纪90年代初，那句“驱蚊用金鹿，高效又无毒”的闽南版广告语在大江南北打响之后，金鹿的品牌效应随之也被传播开来，从而拉开了一场品牌攻坚战。一开始我们的目标就很明确，金鹿品牌要做大做强，金鹿更要做属于我们自己的民族品牌，为我们的民族工业争光。

    随着全球经济一体化，市场竞争国际化，不管你愿意不愿意都已经融入其中。张向荣认为，在品牌理念上要有大环境意识。金鹿品牌既是民族的，又是世界的，品牌只有在融入世界中才会更强大、更完美、更有生命力。

    目前，金鹿在国内家庭卫生杀虫用品行业中名列五强之内，金鹿不只是做自己的企业，更多的是担负着行业的发展动向，国内领先了，就要朝着国际先进水平迈进，把金鹿的标准推向国际，最终引领国际发展潮流。

    最后，张向荣总经理充满信心地告诉记者，金鹿不仅力争打造世界知名的中国民族品牌，也朝着百年老字号的目标前行着，而作为金鹿集团现任总经理要做的其一是提高金鹿的知名度和美誉度；其二是不断提升全体金鹿人的物质和精神生活水平，为广大金鹿人提供一个成长、成才、成功的平台。