让员工共享企业发展成果

——访晋江奥金针织服装有限公司董事长丁明权

      晋江，民营经济十分活跃，各种传奇轮番上演，已经成为中国民营经济发展的一个不可或缺的标本。传奇的主角就是一个又一个爱拼才会赢的企业家，她们用不凡的业绩和与众不同的智慧引来了四面八方关注的眼神。晋江奥金针织服装有限公司（下称奥金公司）董事长丁明权就是其中的典型代表之一。

股权改造一鸣惊人

      2011年8月11日上午，福建晋江奥金公司的300多名一线员工十分高兴地拿到了公司无偿赠送的30多万元股份分红，丁明权因此立即成了新闻焦点人物。
      丁明权在接受采访时说，今年1月份，奥金公司率先在晋江民营企业中推行“股份制改革”，拿出企业总资产的大约10%，约人民币500万元的股份，根据员工的技能高低和贡献大小，无偿送给全体一线员工。在年初举行股权赠送仪式的当天，从普通清洁工到公司高管，首批就有200多名在职员工获赠了公司股份，领取了股权证书，从而变为公司的小股东。
      奥金公司为何有这样的魄力和举措？
      丁明权说，拿出股份赠送给所有员工，一方面是为了凝聚人心，应对愈演愈烈的“用工荒”；另一方面，是要让员工和我共享企业的发展成果，让员工与企业共同成长。
      据了解，晋江所在的泉州拥有2万多家民营企业，超过200万的外来务工人员在此工作、生活，是福建省用工第一大市。近年来，受金融危机冲击和中西部经济发展的分流效应影响，加上新生代员工的职业期望与用工供企业之间的差距，使得“用工荒”愈演愈烈。在这种情况下，丁明权发起了赠送一线员工股份的“股权改造”，无疑是一剂十分强劲的生血剂，不但轻而易举地解决了“用工荒”的难题，还给奥金带来了活力与生机。
      丁明权高兴地说，“公司自实行‘股权改造’以来，今年1至7月份产值比去年同期增长30%，而损耗降低了约5%，公司效益增加了月15%”。
      实践证明，奥金公司的“股权改造”，不但有利于员工，也有利于企业的发展。国内知名股份制改造专家姚远生就指出，这种改变劳资关系的举措，不但有助于为企业的持续发展提供强劲动力，而且对中国民营企业乃至国有企业的经营理念、管理机制和治理思路的创新与提升，颇具示范性意义。
      丁明权认为，企业发展到一定程度和规模了，自己就应该带领全体员工共同致富，这才是民营企业发展的意义。
发展才是硬道理。只有在发展的基础上，才能有可能创新和变革，才能谈得上为企业员工谋取更多的福利和权益。

默默耕耘成果累累

      如果没有“股权改造”事件的发生，在互联网上是很难找到晋江奥金公司，但在国内外泳装界它已享有较高信誉，且生产规模日益扩大。奥金公司一直在默默耕耘和发展壮大。
      丁明权介绍说，奥金公司是专业从事中、高档泳装生产企业，公司自1994年7月创办，赞助国家跳水队，被国家体育局授予“奥金”牌，泳装荣获国家跳水队信任产品。公司创办以来，始终坚持高标准、高起点、高效率的发展目标，遵循“客户至上、产品质量第一”的宗旨，所生产的产品绝大部分销往欧美、加拿大等国家和地区，由于生产工艺精湛、产品检验严格，深受众多客户的好评，多年来与K-Mart、Cottex、Target等世界知名企业建立了良好的合作伙伴关系。
      奥金公司设备先进，技艺高超。2006年从台湾购进一条全套电脑控制的全自动拉布生产线和订进ITS技术，2010年引进电脑控制的缝制机台设备，为生产优质产品提供可靠的保证，生产能力得到了大幅度提升，年生产力已达200万件（套），年产值超5000万元。
      丁明权说，公司经过十几年的努力拼搏，已经从最初的几十名员工的小厂发展成为拥有几百名员工的现代化企业，这是奥金新全体员工共同奋斗的结果。
      和谐发展，共享成果，这是奥金公司始终信守的企业发展理念。奥金公司已累计纳税达到2000多万元，企业信用等级经权威部门审定为AA级，产品已经香港品质管理局认证WRAP。在这发展过程中，奥金公司十分重视员工的权益，努力为员工营造安全舒适的工作环境。关心员工的生活，提倡互帮互爱的精神，千方百计解困难员工的燃眉之急，赢得了员工的信赖和称赞。
      丁明权充满信心地表示，奥金公司历经风雨洗礼，已经具备了快速扩张发展的条件。2010年下半年，奥金公司在湖北黄梅创建分厂，投产后效果良好。公司还计划在全国其他地方创办多个分厂，并全力打造奥金品牌，争取为国家多创税利，为社会多做贡献，让更多的人与奥金公司一起分享发展的成果。
      “奥金公司将努力争取在五年内成功上市”丁明权最后补充说。（载2011年9月，财富海西杂志社，P62—P65页）