晋江民营企业涌动管理变革潮

作者：刘益清

———许连捷呼吁晋企要尽快建立系统的管理标准

      近日，晋江市推出一系列企业规范化管理活动，吸引广大民营业主积极参与。在晋江市委宣传部、市经济发展局组织下，几十家纳税超千万元重点企业高管现场观摩了安踏6Σ标准化生产线、恒安公司纸尿裤标杆生产线，听取盼盼公司实施人力资源管理体系变革的介绍。在晋江广大市民、企业主中颇有影响的“晋江大讲堂”也推出以企业精益管理为主题的研讨会，包括恒安集团首席CEO许连捷在内的企业界精英、学者向晋江民营业主支招献策。
      在晋江市企业精益管理研讨会上，全国工商联副主席、恒安集团CEO许连捷结合实战经验，介绍了“推动持续改善和精细化管理，实施标准化建设”管理变革经验。他说：“泉州民营企业家最大的不足，就是没有一套系统的管理标准，经常走回头路。一些好的经验也没有很好地总结。”为此，他希望晋江乃至福建的民营企业尽快建立起系统的管理标准，不断增强竞争力。
      “晋江企业历经30年快速发展后，正处在转型升级的重要关口，在竞争激烈的后金融危机时代，谁能创新管理，提高效率，谁将赢得先机。”晋江市副市长吴清滨表示，举办企业规范化管理系列活动的目的，是引导企业从原料、物流、存货、财务、人力、营销等环节加强核算，挖掘潜力，实现靠管理控成本，向管理要利润，提高企业的综合竞争力。
      晋江市委副书记杨国昕对记者说，晋江大大小小的民营企业达上万家，除了一线龙头企业、品牌企业外，大多民企是父子、兄弟、夫妻共同管理，家族特征十分明显，管理理念相对落后，管理人才缺乏，已跟不上跨越发展的要求。加强民营企业规范管理，推进管理的持续变革，成为晋江民企跨越发展的必然趋势。晋江市委、市政府对此高度重视，把推进企业的管理变革和创新当作推进晋江二次创业、实现跨越式发展的重要举措，相信经过几年的苦练内功，晋江民营企业发展总体上将迈上一个新的台阶。
      在企业精益管理方面，恒安、安踏、盼盼、七匹狼等龙头企业、品牌企业已经走在晋江业界的前列。特别是恒安公司在许连捷“精益求精、持续改善”的理念指导下，恒安生产运营部去年3月以总部生产公司为变革基地，成功打造了一套纸尿裤“生产标杆线”。经过管控提升，一条纸尿裤生产线每年可节约成本1400万元。恒安晋江总部拥有30条纸尿裤生产线，每年节约成本高达4亿多元。
      许连捷告诉记者，恒安一路走来，不断做大做强的背后靠的就是一次次“管理革命”。1998年，在亚洲金融风暴尚未结束时，恒安率先登陆香港证券市场，虽然融资额不多，但从此摆脱了家族型管理模式，一批有专业管理知识、有国际视野的职业经理者被引进公司，建立起现代企业制度。2002年引进世界著名管理咨询公司——美国汤姆斯集团，推进TCT行动进行企业全面管理变革，全方位提升了企业核心竞争力。2008年，恒安在国际金融危机的大环境下，再次引进世界排名第三的管理咨询公司——美国博斯艾伦公司，推进企业二次管理变革，从企业战略规划、管控模式、供应链优化、绩效管理模块等四大模块全方位提升企业管理水平。由此，在逆势中恒安迈出最大的规模扩张步伐，引进世界先进生产设备，同步推进福建晋江、湖南常德、山东潍坊三大生活用纸原纸造纸基地的产能扩张。到2010年末，恒安造纸规模将达到年60万吨，进一步拉开与国内同行的距离，成为真正的生活用纸巨头。2009年，恒安经营业额突破百亿元，成为泉州第一个百亿企业集团。许连捷颇有感触地说：“自推行管理变革以来的8年时间，恒安实现了销售收入和税后利润增长10倍，人均贡献率增长8倍，销售增长率和利润率在全球同行业中名列前茅。上市公司市值从25亿元上下增长到700亿元上下波动，增长了近30倍。这些成就的背后，离不开持续的管理变革。”

新闻来源：福建日报

责任编辑：苏水良

加入日期：2010-09-21 11:37:23

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