福建网龙做青年人才的“卓越雇主”

  30个工作班次供员工自由选择上下班时间，公司设有“大学”提供线上和线下的专业进修机会，游泳池、健身房、形体房等一应俱全……恍若梦境的工作环境，在福建网龙公司却真实上演。这或许可解释网龙缘何能在2007年和2009年两度荣膺《财富》杂志中国版“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”称号。 
    据介绍，目前，网龙拥有员工3000多人，平均年龄26岁，其中研发人员约占62%，不乏一批美术、设计和程序方面的精英人才。
    “我们没有庞大的厂房，没有昂贵的生产线，没有大批的原材料，我们靠的是一批有志青年用无限创意凝结成的具体文化产品，他们是网龙的希望，是网龙最珍贵的财富。”10日，网龙总裁刘路远这样解释公司为年轻人才营造良好工作环境的初衷。
    谈起公司的用人理念，刘路远认为，网龙不仅要引才，还要用才、聚才，在这个过程中优厚的薪酬福利和科学的分配体制缺一不可。网龙在坚持绩效优先原则基础上，积极探索技术、管理等生产要素按贡献分配的机制，自2009年起开始实施股权激励计划，逐步实现分配方式多元化，使一流人才获得优厚待遇。
    提供较高薪金只是引进人才的一个基础环节。创意人才偏向相对宽松的工作环境，网龙成立以来，就致力于为创意人才创造人性化的工作环境，这样既顺应了企业自身的文化特色，又能吸引和留住人才。
    在企业传播与公共事务部工作的杨霖告诉记者，大家平时互相之间称呼“同学”，感觉就像在大学校园中一样轻松愉快。杨霖一年前来到网龙，最初吸引他的是公司每年组织的周年庆、跨年晚会等活动，后来他发现这里还有着各种各样的“俱乐部”，如摄影、烘焙等，如同大学校园中的社团活动。与杨霖同部门的郭佳薇说，自由、宽松、快乐，是公司文化的一部分，公司期待员工能以最放松的心态激发最大的创意灵感。
    谈到职业发展空间，杨霖说：“公司提供了一个开放的平台。只要你的想法可行，公司就会支持你去做。” 杨霖所谈到的，是网龙创造性提出的项目立项制度。该制度类似于内部风险投资机制：员工在工作中想到了好点子，可提出立项申请，经评估立项后，调用资源帮助研发，如项目成功面市，该员工作为项目直接负责人可分享市场收益。
    2008年毕业于厦门大学管理专业的周山山，对公司提供的职业发展空间非常满意，并准备在福州安家。“对于不同的岗位类型，比如管理类或技术类，有着不同的晋级机制，公司会明确告诉你需提升哪些素质，‘网龙大学’会设置相应的课程供你学习。学习，也是公司多元文化中的一个重要因素。”
    依托先进的企业文化理念和科学的人才使用机制，网龙打造了一支业内顶尖的网游研发团队，同时赢得丰厚的市场回报。2007年网龙在香港上市，今年上半年营业收入达2.6亿元。
    “作为企业的青年管理者，我钟情于民族动漫事业，更钟情于创意团队。”惜才的刘路远更愿意称自己的公司为一个“团队”。