这座楼，老百姓非常需要

———记将建的省妇幼保健院保健综合楼

 一

    作为一座即将要修建的建筑，省妇幼保健院医疗保健综合楼不一定是最重要的，但一定是最需要的。
    这一点，院长施作霖用数据就可以证明。
    一方面，是每年过万的妇产科分娩数，和每天超过千人次的儿科就诊数。“2007年分娩12000人，高居全国省级妇幼保健医院第一名，08、09年都超过万人，在我们这，一年要生下一个军来；儿科就诊最高一天可达1500人，有时一大早队就排到福州道山路上，很多小孩早上挂号，晚上才能看好病。”
    另一方面，是日渐拥挤局促的医疗空间。“每天有几千人挤在这不到20亩地上，脏、乱、差、挤，看上去不如一个乡镇卫生院。”
    除了数据显示的压力，两个亲眼所见的场景，让2008年10月履新的施作霖，至今难忘。
    有一次，他视察病房，经过产房过道时，发现一个临产孕妇居然坐在地上等床位，“她是临时进来的，已出现有规律的阵痛，但没达到马上分娩的程度。那天，分娩的人特别多，过道上临时床位没有了，甚至连手推车都没有。”孕妇疼痛难忍，坐在地上呻吟，施作霖看在眼里心急如焚，但依然无计可施，“一个萝卜一个坑，只有前面的产妇成功分娩了，她才有机会到产房。”
    另一次，是个创纪录的夜晚。施作霖说，由于近年来，剖腹产指标放低，加上难产产妇转院等因素，院里的剖腹产比例逐年上升，但就在去年的一天夜里，13例剖腹产，刷新了医院的纪录，忙坏了值班的主任医师，“他不停地穿插在好几个手术室之间，有一种分身乏术的感觉”。凌晨四时，13例手术安全完成后，主任医师坐在走廊里椅子上休息，“才几分钟，他居然坐着睡着了。”
    一个产区50张床位，每个床位两条生命，5个医生三班倒，平均下来，每时每刻，1.7个医生要负责100条生命。工作压力，达到了极限。

二

    医院的扩容，要空间；医疗队伍的壮大，要人手；新大楼的报批，要行动。
    时间紧迫。
    2009年3月，施作霖参加全国两会，趁着一次吃饭的时间，将早已准备好的一份报告，交给了黄小晶省长。“报告申请两个内容，第一，希望能把隔壁卫校搬迁空出来的地块，作为行政划拨地批给我们；第二，申请增加医务人员编制。” 
    省领导十分重视。
    “刚从北京归来，陈桦副省长马上就带队前来调研。”调研队伍里，出现了国土资源厅、规划部门、税务部门工作人员的身影，那是一次紧迫、高效的调研会议。“在了解基本情况之后，陈桦副省长马上问几个部门的同志，给省妇幼保健院新大楼一块行政划拨地，有没有问题？”“没有问题”，几个部门的同志异口同声地回答。
    人员编制也在紧锣密鼓中落实。省编制办对省妇幼保健院的需求十分重视，“预计今年一百，明年一百，后年一百，一共增加三百人。”

三

    2009年下半年，道山路棚户区拆迁工作顺利开展；2010年春节前后，拆迁地和卫校的行政划拨地连成了一片。
    梦想的基石，终于铺下。
    根据规划部门规定，大楼限高40米。究竟如何在有效的高度下，合理地利用空间？
    大楼的设计招标，成了各项工作的重中之重。
    在9家前来投标的设计公司中，深圳市建筑设计院的设计，让筹建办眼前一亮。在方案中，加上新楼，整个医院被规划成医疗保健综合楼、儿科病房楼、妇科病房楼、科研肿瘤研究中心，“不同的病人分流到不同的病区，不再杂乱无章。”
    最关键的是，精心设计的连廊，把医疗保健综合楼和其他楼完全连在了一起，“每幢楼的一到四层都有连廊，如果想从儿科楼三楼到综合楼三楼，不用下楼再上楼，只要走连廊就可以了。”
    地下的空间也被巧妙地抢了回来，施作霖说，地下三层停车场按立体停车场设计，实际是六层，“停车数翻了两倍，以后医院地面上将不会有车，以免影响妇女和儿童的安全。”

四

    设计招标工作完成后，一个由３人组成的团队，悄悄地在妇幼保健院蹲点了两个月，他们的足迹遍及每一个科室，用各种仪器、软件测算每一个角落的人流量。一个初步的医疗流程，以及对各楼层功能布局的改动意见，被反馈给中标的设计公司。
    他们来自通用电气（中国）有限公司医疗集团，在８个月时间内，医院将支付近50万元作为他们的咨询费。
    在施作霖眼里，这50万花得值，“建筑设计公司精通建筑结构，但对医疗流程不了解，专业的事需要专业的人去做。精细流程设计，会让每个人在医院这一步做什么，下一步怎么走，非常清楚。”它还能最大化减少人流穿插，从而减少拥挤。
    基建科潘科长说，通用公司深谙医院结构功能布局，上海瑞金医院扩容时，也曾聘用他们做咨询，但当时桩基已经打下了，后来发现布局不合理，又要拆，损失了几百万。现在，妇幼保健院把工作做在了前面。
    以前，孕妇做一整套检查，化验在门诊楼化验室； B超在旧病房楼3楼，新生儿筛选在综合楼，得挺着个肚子东奔西跑，上楼下楼；现在，这些科室分布在新大楼一层到四层，一部电梯就可以解决所有问题。
    把事情做细，是为了抢回更多的空间，提供更快的服务。
    “争取在12月底让新大楼打下第一根桩”，施作霖斩钉截铁地说。
    他希望不再有坐在地上等床位的孕妇，和半夜做13例剖腹产手术的医生。