晋江民企管理变革风生水起

  日前，总部位于晋江的食品巨头福建盼盼集团牵手国际顶级咨询机构韬睿惠悦咨询公司，正式启动人力资源管理咨询项目。在韬睿惠悦协助下，盼盼将对集团的管理团队、内控、考核体系等诸多重要环节进行变革。
    “该项目启动后，盼盼将有效利用韬睿惠悦这个‘外脑’，全面引入职业经理人制度，在全球范围内招聘超过20位的管理人才，激活现有的管理队伍，打造全新的管理团队，助推集团在新一轮发展中取得先机。”负责此项目的韬睿惠悦咨询公司的高原博士对记者说。
    盼盼集团是近年来晋江众多实施管理变革民营企业的最新成员。据了解，面对激烈市场竞争与管理制约，晋江民企纷纷引进“外脑”，实施管理变革，寻求新一轮加快发展。据近期一项摸底调查显示，在晋江334家亿元产值企业中，已有112家建立了职业经理人制度；剩下的222家企业中，有超过65%的企业正在谋划引入职业经理人。尤其是一些品牌企业，成功引入顶级外资咨询机构充当“参谋”，在变革管理的队伍中扮演了先锋者的角色。
    盼盼集团近年来取得了超常规的发展，即便在国际金融危机冲击下的2008年和2009年，公司的销售额增速也超过了50%，迅速成长为国内速食品行业的领军者。“尽管并没有受到国际金融危机的冲击，但也正是这场金融危机，让我们多了一层危机感，此次牵手韬睿惠悦主动求变，为的是在今后的发展中少走弯路。”盼盼集团人力资源中心副总监甄新丰说。
    据了解，此前在体育用品、纸品、服装等行业，晋江涌现出了安踏、恒安、柒牌等一批行业标杆企业，他们相继引入麦肯锡、波士顿、埃森哲、韬睿惠悦等全球顶级咨询公司后，无论是品牌还是销售业绩，均出现了大幅提升。在这些咨询公司指点下，安踏成功实现了资源的整合，在国内外进行了一系列眼花缭乱的资本运作和品牌推广，快步踏入全球体育用品领域第二方队；恒安在1998年和2008年前后两次对管理体系进行再造，2002年至2008年6年间，企业经营规模增长了7倍，利润率增长了6倍多……这些标杆企业管理创新的成功案例，在晋江民企中产生了强大的示范效应。
    晋江的民营企业，普遍发端于草根工业，企业主文化层次较低，家族式管理色彩浓厚。在企业发展初期，家族式管理曾经发挥了重要的作用，使得不少工厂取得滚动式快速发展。然而，随着企业规模越来越大，加之外部竞争日趋激烈，传统的家族式管理模式效率低下、执行力下降等问题也随之而来。不少晋江企业主有心寻求突破。
    蔓延于2008年底和2009年上半年的国际金融危机，也让不少晋江民企意识到管理变革的紧迫性。在这场百年未遇的风暴中，像盼盼这样保持业绩坚挺的企业并不多，相反，不少企业遭遇出口受阻、销售滑坡、利润大幅下降等难题。困难面前，不少企业主疲于应对，急需变革管理模式，引入人才，带领企业突围。
    “当前，广大晋江民企变革管理的欲望与诉求，比以往任何时候都要强烈。他们不再希望像过去那样‘摸着石头过河’，而是希望借助‘外脑’，对公司内部进行大刀阔斧式改革，一步到位解决问题。”泉州市企业创新文化研究会秘书长黄纲说。
    “一直以来，管理水平相对不高是晋江民企的一块短板，眼下这股在晋江民企中盛行的管理变革风潮，可以补齐这一短板，助推晋江民企二次创业，带动晋江产业结构升级和经济发展方式转变，从而在新一轮经济发展中形成新的优势。”晋江市统计局副局长唐建新乐观地表示。