福晟集团品质地产与资本运营双管齐下

  2008，楼市风雨突变；凭着“六盘联动”的恢宏气魄，单单福建福晟集团就是“逆水行舟”，创下了高达八亿，福州销售总套数第二的销售业绩。
    2009，楼市旺销盛况再现。于旁人发力前率先占领市场，福晟旗下楼盘前五月总销售额近7亿元。
    是沉醉在骄人业绩中安于现状？还是潜心“修炼”着眼未来？
    2009年6月，福晟集团旗下六建集团、中国建设银行福建省分行、建银国际上市战略合作签约仪式的成功举行，正在向市场发出这样的信号：轻舟已过万重山，福晟站在第二起跑线上，正是踏入资本市场……

领跑行业靠什么？ —— “房地产是资本的游戏”

    如果说，2008年的淡市让市场上大部分中小地产企业面临着在生存线旁挣扎的危机考验，那么对于少数实力雄厚的大地产企业而言，这却是一次危机中的转机，西谚有云：“停下脚步，让灵魂跟上来”，2008年的楼市调整促使大地产该企业真正静下心来审视企业自身运营和发展的机遇所在。
    “前几年我们都一直在快速奔跑”，潘伟明在回顾起福晟这几年的发展时，感触良多。“福晟在长期坚持‘369’快速开发模式的同时，也很容易出现一些因为发展过快带来的问题”，因此，让大多数人仍心有余悸的2008年行业危机，却恰恰是福晟集团在发展历程中的一次转机，“只有在遭遇行业危机时，才能让企业放慢脚步，审视问题，强体应变。”
    所谓危机，危局酝酿机会。也正是在这样的审视过程中，一个关于企业未来发展和走向的策略性疑问逐渐浮出了水面。
    在中国房地产行业高速发展的阶段中，谁才是行业第一梯队的领跑者？这些地产企业到底凭什么在领跑？深析其后的奥秘所在，用一句俗话就可一言而概之：“房地产是资本的游戏。”
    作为一个典型的资产密集型企业，从征地、规划、理想、报批、施工到销售，每一个环节，都需要大量的资金投入。但对于中国的地产企业而言，资金来源无非就是银行贷款、自有资金及民间借贷三种，而在企业自有资金不足，民间借贷信心不足时，银行贷款成为了企业运营的绝大部分资金来源。
    “地产企业对银行资金的越依赖，金融风险的可能性就会加大。”从企业健康、稳定并能保持长期良好运转的态势方面而言，潘伟明表示，无论是考虑到福晟的企业发展还是战略规划，尽快建立并确定一套有福晟自己特色的企业资本运营方式迫在眉睫。

“谋局未来”底气何在？ ——“品牌是种特殊生产力”

    立足当下，从容“启航”，2008年，在应对淡市时的沉稳态度和清醒头脑，为福晟集团2009年“逐鹿中原”的资本运营战略蓝图，铺开了一条康庄大道。这正如潘伟明所言：“我们不做超越自身能力的突飞猛进，但也不能固步自封，妄心不可有，信心不可无。”对于福州乃至全国楼市未来的前景，潘伟明依旧信心十足，“中国经济以及房地产发展的基本面向好趋势未变”
    这种信心，从福晟集团年初所做的发展战略规划中也可见一斑：2009年，福晟集团将争取在福州获得一至两幅以上的土地，并力争区域销售突破12亿元大关，今年，将成为福晟地产“四五计划攻关年”。
    “企业需要规模，就会出现并购，而这种并购还会随着企业的发展不断加剧”，对于福晟集团资本运营的整体规划、潘伟明早已成竹在胸，这正如冯仑所言，“规模意味着对市场和资源的决定权”，潘伟明认为，“福晟集团之所以在福州能够走一条高速而稳定的规模化发展道路，与其这些年来始终坚持的品质建设密不可分。
    “从远景来看，中国将很有可能会出现世界级的地产企业，因此，福晟集团所想要完成的资本运营和全国化战略布局，就如同建造一座高楼大厦，“是否能够拔地而起，地产品牌建设这个地基是否打好，至关重要。”
    “历经五年跨越，福晟集团在福州开发了七个以上的项目，在品牌成长的道路中，时刻牢记并坚持的，是潘伟明总裁创业之初就秉承的开发理念：“牢牢把握市场需求这个原点，并严格把控开发速度和楼盘品质的相辅相成，在最短时间内把最优质的产品送到消费者手中”。
    “从一个名不见经传的‘外来者’到一举一动都受众人关注的品牌房企“，历数福晟进入福州市场以来的成绩，潘伟明格外冷静，“福晟集团十五年积淀，五年辉煌，五年成就，五年的品牌锻造，都始终建立在项目定位、产品品质、户型、景观吻合市场需求的基础上”。
    品牌不是空中楼阁，是依靠实实在在做产品，兢兢业业抓品质搭建出来的，品牌的背后是牢抓实业不放松，资本运营如同八宝楼台，根基就是实业基础，福晟地产资产规模、市场份额、产品打造能力、企业统一品牌下的多盘联动运筹帷幄的品牌实力，夯实了福晟谋局未来的根基。

企业如何“双管齐下”？ ——“走一条的品牌建设与资本运营同步发展共同飞跃的道路”

    如果说，资产经营是企业做的加法，其速度呈算术增长的话，那么，资本运营就是地产企业做的一次乘法，其速度呈几何增长，这种高速抢占市场，迅速发展壮大的企业经营理念，从某种程度上而言，与福晟集团长期以来所坚持的房地产开发理念有着异曲同工之妙：“在最短的时间内，用最负责任的态度、以最严苛的标准来完成任务。”
    2009年6月，福晟集团旗下全资子公司福建六建集团迈开上市工作的第一步，是福晟朝着资本运营方向发展的万里长征的第一步，作为一家心系地产，但胸怀天下的地产企业而言，福晟集团所与身俱来的特性，决定了其必须走一条品牌建设与资本运营同步发展，共同飞跃的道路。
    房地产产品是生活必需品，其价值高、使用周期长等特性对开发此类产品的地产企业品牌提出了很高要求；而房地产属于资金密集型的行业的特性，注定了企业想要做强做大，必须朝着资本运营的道路发展。“越早认识到这一点，就越有利于企业的成长。”
    “当土地和资源都不再成为限制房地产企业发展的问题时，在未来的市场上，真正一决胜负的，是企业的经营理念和运营模式，“潘伟明认为，这才是在今后市场上房地产企业的核心竞争力所在。”
    因此，在未来的发展中，福晟集团也必将要走一条地产品牌与企业资本运营并重的道路。“采用何种模式并不仅仅取决于自身，还要看外部条件，外部环境永远在变，我们只能适应市场的变化、时刻抓住市场的动向”。潘伟明透露，六建的上市工作只是整个集团上市工作的一个部分，只是战略的一角，“我们有着长远的目标，但却依然要保持从容淡定的心态、以最稳健的脚步前行，品质地产是我们的立足之本。”
    追溯以往，万科、华润这些地产巨头，是通过资本运营的方式，实现其“传奇“的成长历程，那么，福晟集团进入资本运营的2009，让市场看到的是一个地产企业运筹品牌营建与资本经营双管齐下，实现规模扩张的新式发展路线图。（载2009年8月号，世界华人企业家杂志社，P34—36页）