慈善家的低调哲学

    虽然恪守低调行事的原则，但由于蝉联两年中国富豪慈善榜的榜首位置，拥有“慈善王”美誉和地产大亨身份的黄如论并没能避开人们对他关注的目光。

慈善状元连揭三榜

    4月11日，胡润通过互联网发布了“2005中国内地慈善家排行榜”，现年54岁的黄如论蝉联了富豪慈善榜冠军。而在去年中国首个慈善家排行榜中，黄如论就曾以2.862亿元的捐赠额登上榜首，而且还以其捐赠额的巨大令国人大吃一惊。
    4月26日，由中国社会工作协会主办的《公益时报》与企业公民委员会共同编制发布的“2005中国大陆慈善家排行榜”在北京人民大会堂发布，黄如论再次登顶，捐款额近亿元。
    5月9日，美国《福布斯》杂志发布了福布斯版的“2005中国慈善榜”，黄如论及其统领的金源投资同样成为榜上捐赠额最多的个人和企业。
    这三个版本的“慈善榜”发布时间相距不到一月，发布的主体和榜单上的名字也不尽相同，但黄如论的榜首位置却成为了三个榜单上最大的共同点。虽然各榜单上确认的捐款额度略有出入，但这并不影响他们对黄如论“慈善状元”的共识。
    蝉联慈善榜首的黄如论并没有因此而出现在聚光灯下，与他以往的低调行事风格一致，黄如论回绝了所有的采访，其中包括中央电视台《经济半小时》的采访，他只是给福建慈善总会又追加了300万元的捐款用于补助贫困孤儿的生活费用。但是，几经周折，《经济参考报》记者还是通过黄如论身边的人了解到了黄如论一些鲜为人知的故事。

亦是地产大亨

    正如今天中国的大多数富豪一样，黄如论事业上的成功似乎带有了浓重的传奇色彩。
    黄如论，1952年生于福建连江，35岁之前在家乡做小买卖。1986年只身前往菲律宾淘金，曾在多个国家从事贸易。上世纪90年代后，黄如论衣锦还乡，进军内地市场，并成立福建金源实业集团有限公司，重点开发写字楼和住宅。
    1994年，金源集团介入了装修、物业管理、混凝土、建筑，石材等产业，旗下公司发展到十多个，并获得巨大收益，金源逐渐成为福建最大和知名度最高的私营地产开发商。
    1998年，黄如论进入北京市场，拿下了位于亚运村奥体东门附近一块2.8公顷的土地初试身手，开发楼盘“世纪嘉园”。世纪嘉园的销售异常火爆，几乎在一年之内一扫而光，销售收入达到了7个亿。之后，黄如论开始着手了令世纪金源一举成名的“世纪城”项目。
    2001年，世纪城一期开盘，到2004年世纪城封盘止，世纪城连续蝉联2000至2002年度三年的北京住宅销售冠军，创下北京楼盘销售新记录，370万平方米的楼盘面积让黄如论和他的金源赚的是盆满钵满。并且，世纪城还曾荣获中国住宅30名盘、“最佳入住楼盘奖”和“金牌住宅区”等称号。商业和声誉的双丰收，让金源跻身于国内一流房地产企业的队列中。
    在世纪城销售如日中天的时候，黄如论却打算转变金源这艘大船前进的方向。
    2003年8月，黄如论宣布世纪金源开始转型商业房地产。当年，金源收购了位于北京王府井附近的华侨大厦70％的股权；而在北京香山，金源旗下的一个国际商务酒店也已经开始营业。之后，金源相继在福州、北京等地拥有4家五星级酒店。
    同样是在2003年，在全国一片建造Shopping Mall的热潮声中，金源斥资38亿人民币开始打造建筑面积55万平方米、经营面积38万平方米的金源购物中心。2004年10月24日，这个号称“世界第一大Shopping Mall”正式开业，业内普遍认为，这标志着金源的经营战略彻底转向了商业地产。
    黄如论经营地产业十多年，开发楼盘的特点之一就是大手笔——开发的都是大盘项目；而另一特点就是用的几乎都是自有资金。支持大盘建设几乎“无限量”的资金，也令业界好奇和叹服。
    据称，在开发世纪城这个超过300万平方米的泱泱大盘时，黄如论也没有大量动用银行的钱，就算是在开发金源Shopping Mall这种对资金密集度要求更高的商业地产项目，黄如论也只是首次向银行贷了13亿元的款，仅占38亿元总投资的1/3。
    按照黄如论自己的说法，资金的来源，除了他菲律宾华侨朋友的投资和挣来的，其余大部分是省出来的。世纪金源拥有自己的施工和建材队伍，是所有建筑工程省钱的关键。而他自己是个“内行人，懂建筑”，所以什么人都别想从他的工程中骗钱耍手段。而且，“我的手下都是我的学生，他们跟我十几年”，因此，“我有经验也有胆量，很多建筑公司不敢做的事情，我们敢做。”譬如，金源Shopping Mall从立项到最后建成，只历时一年半，比同类项目缩短近两年时间。“节约时间就是节约钱，节约大量的钱。”
    黄如论曾表示，由于金源拥有自己的建筑企业和材料商，所以金源不会因建筑问题受到建筑商和材料商的欺骗，仅建筑材料一项就可以便宜20％。这样“别人12年才能收回投资，我只要8年到9年。”
    虽然黄如论多年来的经营中从未有过资金紧张的表现，但随着金源商业地产的网络逐步铺开，可以预见，黄如论和金源面临的资金压力将会越来越大。

不仅只有低调
 
    曾有人说，黄如论平日做事最大的特点就是低调，而这也正是他的处世原则之一。在一个公司的内部培训会上，黄如论曾经比较系统地解释了自己的对外宣传原则——要善于韬光养晦，深藏不露。不要做一辈子傻子，也不要锋芒毕露。
    从这一点不难窥见，在黄如论的处世哲学中，传统思想仍占到了重要地位。事实上，黄如论也曾在各种场合中表示过自己对传统思想的推崇，并将自己的行为方式归结为这种思想的结果。
    作为土生土长的企业家，农民出身的黄如论十分注重对自己家乡的回报。
    黄如论幼时贫寒，少年辍学，15岁开始做小生意维生。他回忆时说：“我小时候很穷，但父母和祖父母对我非常疼爱，周围许多亲戚朋友也给我很多关照。当时我就有一个梦想，一定要努力奋斗，多赚钱来回报生我养我的父母、抚养我长大的祖父祖母，以及那些帮助过我、教诲过我如何做人如何处世的人。”
    发达之后，黄如论便开始在家乡助教建学，而福建连江也就成为了黄如论的慈善起点。从2002年到2004年，黄如论在福建的各项事业捐资已超过3亿元，其中仅为筹建江夏学院就捐资达1．5亿元。
    包括在企业的管理上，一些被称为现代企业管理制度典范的内容并没有纳入黄如论的视线里，而他更注重的，是员工们在工作中的服从、低调和脚踏实地。黄如论曾对自己的员工讲，开始没有正确的思想，结果就会不堪设想，“不要把学历看得太重，学历并不是绝对的因素；不能理论联系实际，是没有用处的。”
    但是，在金源掌握股权和关键位置的依然是黄氏家族的人，股权激励也并没有被用于高级人才身上。
    现在的黄如论，已经拥有了足以让人望其项背的成就和荣誉。在1999年的建国50周年大庆上，黄如论作为华侨代表应邀登上了天安门城楼；同年12月31日，他荣幸地作为首都各界13位精英之一，在中华世纪坛上给象征中华民族觉醒的醒狮点睛。2003年10月16日，他又作为归侨企业家代表，被邀请参加“神舟五号”飞船成功发射的庆祝活动。而连续两年慈善榜的榜首地位，又将他本来并不引人注意的慈善活动推到了前台。
    现在的黄如论，依然不喜欢参加社交活动和接受采访，据他身边的人说，他更喜欢在建筑工地上视察工人们的工作，或是自己一遍遍地琢磨户型图。
    在黄如论的大儿子黄涛的办公室里，挂着黄如论送给他的一副字，上面写的也是黄如论信奉的格言：“鱼融于水，爱大于恨。王者之道，教化万方。”  
    由于奉行低调的行事风格，黄如论并未因蝉联慈善榜首而高频出现在聚光灯下